【組織論】YouTuber失敗小僧。さんが面白い その2【抜擢人事は基本NG】

【組織論】YouTuber失敗小僧。さんが面白い その2【抜擢人事は基本NG】Weblog

どうも部員Xです。

私的、大注目のYouTuber失敗小僧。さんの話をまたさせてください。今回紹介する動画は組織論でした。年功序列にもいいところあるんだぞ!って動画です。

 

とにかく面白いです。「うんうん、そうだよね」「やっぱそれだよね」的な話ばっかりで、自分みたいな30代半ばの「組織がどうやって金を稼ぎ、現場を回しているのか」がわかるようになってきた、若手から中堅に切り替わるくらいの人にとって、すっごく共感できる話が多いんです。私はドンピシャでドハマリしてますわw

 

失敗小僧。さんの動画について紹介した過去の記事は下記です。就活している方は見たほうが良いです。めっちゃ具体的な話してくれます。

 

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私的、大注目のYouTuber失敗小僧。さんの話をまたまたさせてください(三回目)。今回の最新動画もなかなか考えさせられる内容でした。

 

今回紹介する動画と同じような内容の動画もアップされてます↓

年功序列のいい面もあるんだなぁと。

最新動画のタイトルは

「年功序列と若手の抜擢人事について」

概要欄には

社員の士気が落ちて組織崩壊する危険あり

とだけあります。

 

そしてサムネイル画像には

本質を突きまくってるサムネ。

そしてこの「迫力のある笑顔」を!!  笑顔・・・なのかな?w

 

失敗小僧。さんの動画にはホワイトボードが出てくるんですが、、、、

 

失敗小僧。さんホワイトボードがすごい

(画像出典:失敗小僧。さんの動画のキャプチャ)

 

え~視聴者からは判読がほぼ無理です

でもご安心を、話を聞いていればわかります。これはあくまでも失敗小僧。さん用のメモでありますw途中で息切れしてて、コミカルな動きでも楽しませてくれるので、話だけでなくムーブにも注目ですw

 

 

内容についてはあまり細かくここでは書きません。とにかくみてください。引き込まれます。

 

いままで私は、年功序列はクソ!同一労働同一賃金に早くなってくれ!という感情がかなりあったのですが、この動画を見て、少なくとも年功序列にはそれなりの理由があるのだな、と年功序列について、かなり思い直しました。

 

この動画で前提としているのは、大企業か公務員で1000人規模の組織での話。中小で抜擢人事をやる場合はうまく行かない。不平不満の感情が組織を狂わすと。

人間ってなんだかんだ感情に支配されている生物なんですよ。嫉妬、不満、不平等・・・そういう感情。これ、本来は消して合理的な行動を取るべきだと思うのですが、無意識に表へ出している人が多い(自分もそう)。

年功序列はそういう感情の波を少しでも抑えるために必要なモノなんですね。(あくまでも日本では、ですけど)

 

あと、動画に出てくる1000人に1人くらいはいる、「超実力者」が複数人同時にいるときはどういう人事配置をするのがベストなのかが気になりますね。複数人抜擢するのか、それとも違う選択を取るのか。今後、そういう話をしてくれたら嬉しいですね。

 

最後に

サムネの言葉はホント、頭に入れておいたほうが良いですね。まぁプレイヤーとして優秀だとしてもマネージャーとして優勝だとは限らないわけですが、最低限のスキルしか身に着けていない状況で管理職になったら怖いですよね。

 

私はホント、管理職にはなりたくないですわw

「評価すること」これが難しいんだろうなぁ・・・。私は他人をうまく評価できる自信がない。

 

 

ってことで、今回は以上です。

 

失敗小僧。さんマジおすすめ!!

 

ではまた。

 

同じようなテーマの動画がまた出てます!こっちも注目です。

 

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