どうも部員Xです。
愚痴を言ってもなんの生産性もない・・・そんなことは分かっているんですが・・・言わせてくださいよ・・・ｗ ホント、自分の勤め先は余裕ある組織なんだなぁと。いいことだとは思うんです、余裕のあることって。でも私から見るとそれはもう、余裕ではなくムダだろう・・・そういうレベルのことを平然とやっていて・・・愚痴りたい。
今日はびっくりしたのは次の２点です
・名刺の発注をわざわざ他の事務所の社員にやらせている謎
・引っ越しの手配をわざわざ他の事務所の社員にやらせている謎
・・・では、ホントすみません、愚痴りますｗ
仕事がない事務所の社員に仕事を回すというムダ
一見、仕事がないんだったら雑務でもいいから仕事を回すのはイイことでは？と思われるかもしれませんが・・・
これが直接部門（金を稼ぐ部門）ならそれでいいと思います。工事会社なら、手が空いている事務所に忙しい事務所の仕事を割り振るとか、すごく合理的な選択だと思います。専門性があるならなおさらです。
でも、間接部門は基本的に定型業務でマニュアル化されているわけですから、できるだけ集約化するべきだと思うんです。今の時代、フェイス・トゥ・フェイスでやらなくても良いわけです（メールでもSlackでもいいし）。なので、間接部分をあえて分散させるくらいなら、分散先を廃止して、統合するべきだと私は思います。
暇な事務所を維持する経費で、人が雇えますからね。
と、ここまでは前置きで・・・
私がなぜ愚痴りたいかと言うと・・・
もともと集約されていた間接部門の業務をわざわざバラけさしたから、なんです。
なぜそういう無駄なことをやるのか。
理由がもっとくだらなくて、
その仕事（直接部門の仕事がないから、間接部門も当然暇）のない事務所の社員をクビにできないから。
もう、アホかとｗ
クビにできないなら、事務所畳んで、在宅ワーク＋週イチで仕事のある事務所に来てもらうとかの方がよっぽどマシ。
間接部門が大事なのはわかるので、アウトソーシングしすぎるのは良くないし、集約化して間接部門を維持することは良いと思います。ITかと、在宅勤務などとも相性がいいし。
いや～余裕ありますわｗうちの組織はｗ
名刺の発注や引越しの手配なんて、どこでもできるわけで、直接部門の仕事がある事務所の間接部門で、ついでにやるのが合理的でしょうに。無駄な仕事を作って仕事させたつもりにして、その結果生産性上がるどころか下がるってどういうことなんですか、と。
まぁ、そんなことをする余裕がある（無駄を許容できる）のはある意味、素晴らしいことと考えますか。間接部門を減らしてきたら黄色信号ですからね。
よし、私は働かないオジサン目指すぞぉ！！クビにならないもん！新型コロナウイルスショックのおかげでリモートワークも普及するだろうし。
余裕（会社が潰れないうちに）あるうちに、自分の状況をセミリタイア可能状態まで持っていって、働かないオジサンになりリモートワーク主体で週３勤務するくらいが理想的・・・。
ふう・・・少しスッキリｗｗｗ
以上、ただの愚痴りでした。
ではまた。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－以下広告－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
Amazonのアソシエイトとして、当メディアは適格販売により収入を得ています。常備している水です。防災用としても！
節約の基本は健康から！！私の歯磨き粉のオススメは高いけどクリーンデンタルです
クリーンデンタル＋リステリンの組み合わせでここ最近虫歯なし！！（事実）
↓↓私（部員X）のメイン証券会社はSBI証券！！米株ETFを日本から最安で買うにはSBI証券ですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ブログ村－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ブログ村参加してます。クリックよろしくお願いいたします。
※クリックするとブログ村ランキングのリンクに飛ぶだけです。
にほんブログ村 にほんブログ村
コメント