【組織論】エースにエースをぶつける戦略は正しいのか？

どうも部員Xです。

みなさん、引きこもり生活を謳歌しているでしょうか。天気がすごくいいのに外出できないわけですから、謳歌どころか、ストレス溜まりまくりという方も多いでしょう。

私は普段から引きこもってるので、ノーダメージ。競馬やりてぇ！！って思いながらGWを過ごしたいと思います。

さて、今日の記事はTwitterでつらつら書いたネタを補足する内容にしようと思います。

ネタは、タイトルの話がメイン。

エースにエースをぶつける戦略、そして「谷間投手」の起用方法と企業の人員配置の考え方についてつらつらと書いてます。結論は正直ないんです（難しい問題）ｗｗ

このツイートに返信でず～っと書いていって、

Twitterは140字にまとめようとするから、わりと簡潔にまとまるので、こういう使い方もいいなとちょっと思いました。自分でツイートしてる内容だし、転載とかじゃないのでいいよね！！？ｗ

まぁ根本的にはネタが無いってことなんですけどｗ

これは　仕事でよくある「もやもや」の話

私がなにを言いたいかというと、社会人生活（企業や団体で働く人）って、大変な思いをしている人もいれば、楽な思いをしている人がいるじゃないですか。

という「もやもや」。あると思います。

こういうもやもやを無くすために、やっぱ年功賃金、終身雇用、新卒至上主義の日本型労働環境３本柱をどうにかしてほしいなぁと。

具体的には、

①同一労働同一賃金

②解雇規制緩和

③通期採用

ですね。

ようは頑張った人を適切に評価できる仕組みですよね。

ただ、日本型労働環境３本柱にメリットが無いわけではないわけで、それがちょっと悩ましいところなんですよ。そのメリットの話は、失敗小僧。さんが解説していましたので、ぜひ見てみてください。

失敗小僧。さんがなぜ年功序列がなんだかんだ収まりが良いのかについては解説してくれてますが、「もやもや」はどう工夫してもゼロにはできない。なので、できるかぎり組織全体の「もやもや」の和を少なくする人事が必要ということになります。その結果、仕事ができるやつ（エース）が大変な仕事をやる・・・ってことがよくあるんでしょうね。

ってことで、今回は以上です。

ではまた。